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中华联合保险原始股被私下转让中华联合保险

时间:2019-05-15 01:53:16 来源:互联网 阅读:0次

1 : 中华联合保险原始股被私下转让

本报李军慧北京报道

中华联合保险增资扩股的问题或有转机,2月17日了解到,去年10月,中华联合保险开始了新1轮的谈判,增资工作已进入与重点合作对象谈判的阶段,中华联合高层也表态,将在今年“完成增资扩股进入新的发展阶段”。()

而手持股票、苦等公司上市多年的员工们已渐渐失去耐心,很多公司员工都在私下交易公司股权,股权叫卖价格也早已翻了几番,而1些股权乃至已流到了公司外部。在公司职工变现的同时,这类不合规的转让也为以后的股权归属埋下了隐患。

股权转让隐忧

中华联合保险的职工张先生终究决定不再等待,苦等3年多时间仍看不见公司上市。

据了解,2005年,原中华联合财险公司在内部下发了《员工持股实行办法》,对不同级别的人员设定了各自的出资下限和上限,然后用员工出资的资金成立新疆华联投资有限公司华联投资,终究以2.7亿元间接持股中华联合保险18%股分。

“入股的时候说是每一年有6%分红,可3年多1分钱都没有见到。”张先生很有些不平,“3番5次的增资扩股不了了之,让我们看不到公司上市的希望。我们1个同事刚刚转让了手中的10万股,成交价格是6块5,我要卖也不能低于这个价格。”

中华联合保险公司1位部门经理则告知,依照该公司有关规定,即便离开公司,员工照旧可以持有公司股份,而且内部员工之间也能够进行股权转让,但不能转给外部人员。而且保险公司的股权转让应当属于保监会的监管范畴,不可能使无关人员成为保险公司的间接股权持有人。

“内部转让的话,报公司批准和备案,完成认购股分时发放给个人的股权证进行更名等手续便可。”对身旁同事们的操作流程,早就想将股份转让的张先生早已熟习,“如果是卖给外部人的话,不让公司知道,买卖双方签订《股权托管协议》或《拜托持股协议》,去公证处进行公证,股权证交由买方便可。”

张先生没有多想的是,原始股转让给公司外部人,在公司内其实不会进行手续上的变更,因此股权证其实不能够改名,股权所有人还是卖出人。这类情况下买方一定为此承当风险,1旦上市后股票大幅升值,原来卖出人反悔,在股权所有人依然是卖出人的情况下,产生争执,买方其实不处在1个有益的位置。

“在上市遥遥无期,而且没有任何分红的条件下,很多员工都选择了转让股票,1个员工卖出几10万、上百万都是稀松平常的事,我估计买者多是些有闲钱的投资者。”知情人士介绍。

战略投资者或浮出水面

中华联合保险的资金困局已出现了多年,在过去的两年时间里,很多国内外知名机构都曾现身中华联合的增资队伍中,但终究没有下文。

首都经贸大学庹国柱教授介绍,中华联合保险前身是新疆生产建设兵团农牧业生产保险公司。从2004年4月保监会批准,到2006年6月中华联合保险控股股份有限公司揭牌,2006年中华联合保费收入从10几亿增长到150亿,跃居全国财险第4,跻身第1团体。

“高速的跑马圈地需要大量资本金来支持,否则就会面临偿付能力不足的风险。”庹国柱教授说,“中华联合保险现在必须要转型,在增加资本金的基础上,还要强化风险控制和基础管理,控制好赔付率和本钱费用。”

据中华联合保险内部人士流露,中国保监会和新疆建设兵团的大力支持下,去年10月增资重上公司议事日程。而在2009年1月17日于广州召开的公司全国工作会议上,中华联合保险董事长、总经理孙月生表示,2009年是“实行转型的深化年”,中华联合保险将“完成增资扩股进入新的发展阶段”。

为了尽快完成增资扩股,中华联合保险还成立了股改办,抽调人手,招募有增资扩股经验的人员,同时要求各部门配合股改办的工作,提供业务情况和数据支持。

有消息称,在去年10月重启的引资谈判中,国内外多家金融机构赫然在目,外方名单则多为保险机构,法国1家保险公司和英国1家世界性保险公司都在其中。而偶合的是,保监会原人身险制度处处长龚贻生也调任中华联合财产保险股分有限公司副总经理、总经理助理,被业内解读为保监会对中华联合保险增资的“高度重视”。

中华联合保险股改办人员则言辞谨慎,对外资股东消息不予置评。

(本文来源:华夏时报)

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2 : 谁的红孩子:首创人起诉称股权被非法转让

腾讯科技 Karyn 3月1导

苏宁收购红孩子半年以后,1桩触及红孩子股权历史变更的纠纷浮出水面。

腾讯科技得悉,红孩子开创人之1王爽(红孩子开创人李阳的妻子)日前已将红孩子CEO徐沛欣之妻蒋凤云、红孩子首创人之1杨涛告上法庭,称在自己不知情的情况下,所持有的红孩子股权于2009年6月被转让给了杨涛。王爽诉称,当时的转让协议书中,王爽的签名是捏造的,因此转让不具有法律效力。

这起股权纠纷官司已于2月26日第1次开庭审理。王爽本人在当天的微博中写道:法院的大门庄严肃穆,从没想过有1天我会和这里产生什么联系。今天,蛇年开年第2天坐上了法院的原告席,为给心中的梦想1个交代。

据了解,在苏宁宣布收购红孩子后,李阳、王爽夫妇才发现股权被私下转移1事。两人曾就此向红孩子和苏宁发出律师函,但都没有收到回音。

不知情的转让

2012年9月24日,苏宁宣布以6600 万美元收购母婴品类垂直电商红孩子。知情人士流露,李阳在得知这1消息后非常震惊:他其实不知情,也从未被告知红孩子被卖了,卖了多少钱,和自己能分到多少钱。

红孩子旗下共有5家企业,分别是红孩子信息、红孩子互联,红孩子视野广告、天津宏品物流、天津红孩子商贸。

根据苏宁2012 年 9 月 24 日发布的《苏宁电器股份有限公司关于收购红孩子业务及资产的公告》,苏宁电器与天津红孩子商贸有限公司、天津宏品物流有限公司、北京红孩子互联科技有限公司(以下简称红孩子互联)、北京红孩子视野广告有限公司、北京红孩子信息技术有限公司(以上合称红孩子公司)及 注册于英属开曼群岛的中国商业服务有限公司(CHINA COMMERCE SERVICES LIMITED,CCS)签署了《收购协议》,全面收购红孩子公司在中国国内的销售业务、品牌与相干资产。

据知情人描述,红孩子及关联公司的关系以下:中国商业服务有限公司(CCS)是红孩子在开曼设立的公司;红孩子信息做目录销售,与海外公司签订了VIE协议;红孩子视野广告是红孩子信息成立的广告公司,以后转给了红孩子互联;红孩子互联成立于2007年,是为进军电子商务做准备;天津红孩子商贸、天津宏品物流则是中国商业服务公司控股的公司。

王爽起诉蒋凤云、杨涛,焦点在于红孩子互联。根据上述公告,苏宁电器收购的是天津红孩子商贸、天津宏品物流、红孩子视野广告、红孩子信息公司的资产,不收购其股权;对红孩子互联,苏宁电器先收购取得徐沛欣及其1致行动人控制的该公司股权,并通过该公司收购上述红孩子公司的业务、品牌及相干资产。

王爽曾是红孩子互联的股东之1。据知情人士提供的1份《北京红孩子互联科技有限公司股东变化表》显示,2007年11月28日红孩子互联设立之时,股东为蒋凤云(徐沛欣之妻)、杨涛(红孩子首创人之1)、王爽(李阳之妻、红孩子开创人之1),股权比率分别为34%、33%、33%。2008年4月红孩子互联完成1次增资后,3人股权比率变更加33.6%、33.2%、33.2%。

但在2009年7月21日,红孩子互联的股东从3人变成两人,即王爽消失了,蒋凤云和杨涛的股权比率各为50%。2012年9月24日,苏宁宣布收购红孩子确当天,红孩子互联的股东再次变更加蒋凤云和徐沛欣,股权比率各为50%。

对2009年夏天产生的股权变更,王爽称自己绝不知情,1直认为自己还是公司股东。据称,直到2012年9月24日,李阳、王爽夫妇通过媒体得知苏宁收购红孩子的消息。随后,2人去工商局查证,才发现王爽早在3年前就已被出局。

戏剧性的是,在看到股东变更所根据的2009年6月23日签署的王爽与杨涛的出资转让协议书后,王爽称这份协议书中王爽的签名是捏造的,并不是其本人签署。

因此,王爽向蒋凤云、杨涛主张自己的股东权利。据知情人士称,杨涛1方称,公司曾把这份出资转让协议交给李阳、王爽2人,隔天将协议收回时签有王爽名字,理应是王爽本人所签。但王爽、李阳则表示,2人离开后从未去过公司,从未收到过这份协议,苏宁宣布收购红孩子前,1直不知道自己的股分被转让。

关键的VIE协议

红孩子成立于2004年3月,由李阳王爽夫妇、杨涛、徐沛欣和郭涛等人创办,当时,李阳负责运营,王爽负责母婴供应链。2006⑵007年,红孩子进入时期。

但是,由于以后股东分歧等缘由,李阳于2008年10月退出了红孩子的平常管理,王爽也同时离开。2011年1月,红孩子履行总经理杨涛也以长时间休假的方式离职,开创团队只剩下徐沛欣1人。

2008年李阳、王爽离开之时,虽不再担负1线的平常管理,但王爽还是红孩子互联的股东之1(当时持股33.2%)。李阳现在还是红孩子信息公司的大股东之1,红孩子信息5个自然人股东李阳持股28.88%、杨涛持股28.88%、郭涛持股19.25、齐云华持股3.75%、蒋凤云持股19.25%。

据知情人士称,红孩子在被苏宁收购前已把车辆、员工的合同,库房的租赁等全划归红孩子互联所有。另外,红孩子具有的所有互联销售牌照、实体的资质,都在红孩子互联名下,这也意味着红孩子互联是苏宁收购红孩子交易中核心的部分。

但问题的关键可能在于,红孩子互联是不是存在VIE控制协议。蒋凤云、杨涛1方认为,王爽、杨涛、蒋凤云是代中国商业服务有限公司持有红孩子互联的股权,红孩子互联是由中国商业服务有限公司实际控股。因此,红孩子互联公司的股东权利,归中国商业服务有限公司享有。由于李阳自2009年2月18日起不再担当中国商业服务有限公司董事及副总裁。因此中国商业服务有限公司消除了与王爽的代持关系。

王爽则表示,她从没签过代持协议,红孩子互联也没签过VIE控制协议,这是1家由3个自然人组成的内资公司。

中国商业服务有限公司的股东资料并未公然。

李阳与腾讯科技连线时说:于法冒充签字不对,于情这个企业是我1手做起来,而且在我做的的时候要我离开,把企业做得1塌糊涂,又这么贱卖了,也不通知我1声。于法不符,于情不合。李阳称,徐沛欣就是摘桃子的人。

苏宁收购红孩子后已在逐渐推动整合,目前红孩子北京仓储也已全部转向苏宁北京物流基地,双方人员实现了统1调配和管理,财务系统、后台系统已对接,虽然该交易还没有终究交割完成,但已基本完成了事实上的并购整合。

红孩子开创股东之间的股权纠纷将多大程度上影响该交易尚不得而知。这桩股权争议由于产生在3年多之前,只是红孩子股东之间的纠纷,与苏宁收购红孩子其实不直接关联。但如果王爽李阳夫妇胜诉,苏宁或将面临1个为难问题:其收购红孩子之前,是不是尽职审查了过去红孩子的股权历史。

3 : 谁的红孩子:首创人起诉称股权被非法转让

[导读]在苏宁宣布收购红孩子后,开创人李阳、王爽夫妇才发现股权被私下转移1事。两人曾就此向红孩子和苏宁发出律师函,但都没有收到回音。

苏宁收购红孩子半年以后,1桩触及红孩子股权历史变更的纠纷浮出水面。

腾讯科技得知,红孩子首创人之1王爽(红孩子开创人李阳的妻子)日前已将红孩子CEO徐沛欣之妻蒋凤云、红孩子开创人之1杨涛告上法庭,称在自己不知情的情况下,所持有的红孩子股权于2009年6月被转让给了杨涛。王爽诉称,当时的转让协议书中,王爽的签名是捏造的,因此转让不具有法律效力。

这起股权纠纷官司已于2月26日第1次开庭审理。王爽本人在当天的微博中写道:法院的大门庄严肃穆,从没想过有1天我会和这里产生甚么联系。今天,蛇年开年第2天坐上了法院的原告席,为给心中的梦想1个交代。

据了解,在苏宁宣布收购红孩子后,李阳、王爽夫妇才发现股权被私下转移1事。两人曾就此向红孩子和苏宁发出律师函,但都没有收到回音。

不知情的转让

2012年9月24日,苏宁宣布以6600 万美元收购母婴品类垂直电商红孩子。知情人士流露,李阳在得知这1消息后非常震惊:他其实不知情,也从未被告知红孩子被卖了,卖了多少钱,和自己能分到多少钱。

红孩子旗下共有5家企业,分别是红孩子信息、红孩子互联,红孩子视野广告、天津宏品物流、天津红孩子商贸。

根据苏宁2012 年 9 月 24 日发布的《苏宁电器股分有限公司关于收购红孩子业务及资产的公告》,苏宁电器与天津红孩子商贸有限公司、天津宏品物流有限公司、北京红孩子互联科技有限公司(以下简称红孩子互联)、北京红孩子视野广告有限公司、北京红孩子信息技术有限公司(以上合称红孩子公司)及 注册于英属开曼群岛的中国商业服务有限公司(CHINA COMMERCE SERVICES LIMITED,CCS)签署了《收购协议》,全面收购红孩子公司在中国国内的销售业务、品牌与相干资产。

据知情人描写,红孩子及关联公司的关系以下:中国商业服务有限公司(CCS)是红孩子在开曼设立的公司;红孩子信息做目录销售,与海外公司签订了VIE协议;红孩子视野广告是红孩子信息成立的广告公司,以后转给了红孩子互联;红孩子互联成立于2007年,是为进军电子商务做准备;天津红孩子商贸、天津宏品物流则是中国商业服务公司控股的公司。

王爽起诉蒋凤云、杨涛,焦点在于红孩子互联。根据上述公告,苏宁电器收购的是天津红孩子商贸、天津宏品物流、红孩子视野广告、红孩子信息公司的资产,不收购其股权;对红孩子互联,苏宁电器先收购获得徐沛欣及其1致行动人控制的该公司股权,并通过该公司收购上述红孩子公司的业务、品牌及相干资产。

王爽曾是红孩子互联的股东之1。据知情人士提供的1份《北京红孩子互联科技有限公司股东变化表》显示,2007年11月28日红孩子互联设立之时,股东为蒋凤云(徐沛欣之妻)、杨涛(红孩子开创人之1)、王爽(李阳之妻、红孩子首创人之1),股权比率分别为34%、33%、33%。2008年4月红孩子互联完成1次增资后,3人股权比率变更加33.6%、33.2%、33.2%。

但在2009年7月21日,红孩子互联的股东从3人变成两人,即王爽消失了,蒋凤云和杨涛的股权比率各为50%。2012年9月24日,苏宁宣布收购红孩子确当天,红孩子互联的股东再次变更加蒋凤云和徐沛欣,股权比率各为50%。

对2009年夏天产生的股权变更,王爽称自己绝不知情,1直认为自己还是公司股东。据称,直到2012年9月24日,李阳、王爽夫妇通过媒体得知苏宁收购红孩子的消息。随后,2人去工商局查证,才发现王爽早在3年前就已被出局。

戏剧性的是,在看到股东变更所根据的2009年6月23日签署的王爽与杨涛的出资转让协议书后,王爽称这份协议书中王爽的签名是捏造的,并不是其本人签署。

因此,王爽向蒋凤云、杨涛主张自己的股东权利。据知情人士称,杨涛1方称,公司曾把这份出资转让协议交给李阳、王爽2人,隔天将协议收回时签有王爽名字,理应是王爽本人所签。但王爽、李阳则表示,2人离开后从未去过公司,从未收到过这份协议,苏宁宣布收购红孩子前,1直不知道自己的股分被转让。

关键的VIE协议

红孩子成立于2004年3月,由李阳王爽夫妇、杨涛、徐沛欣和郭涛等人创办,当时,李阳负责运营,王爽负责母婴供应链。2006⑵007年,红孩子进入时期。

但是,由于以后股东分歧等缘由,李阳于2008年10月退出了红孩子的平常管理,王爽也同时离开。2011年1月,红孩子实行总经理杨涛也以长时间休假的方式离职,首创团队只剩下徐沛欣1人。

2008年李阳、王爽离开之时,虽不再担当1线的平常管理,但王爽还是红孩子互联的股东之1(当时持股33.2%)。李阳现在还是红孩子信息公司的大股东之1,红孩子信息5个自然人股东李阳持股28.88%、杨涛持股28.88%、郭涛持股19.25、齐云华持股3.75%、蒋凤云持股19.25%。

据知情人士称,红孩子在被苏宁收购前已把车辆、员工的合同,库房的租赁等全划归红孩子互联所有。另外,红孩子具有的所有互联销售牌照、实体的资质,都在红孩子互联名下,这也意味着红孩子互联是苏宁收购红孩子交易中核心的部份。

但问题的关键可能在于,红孩子互联是不是存在VIE控制协议。蒋凤云、杨涛1方认为,王爽、杨涛、蒋凤云是代中国商业服务有限公司持有红孩子互联的股权,红孩子互联是由中国商业服务有限公司实际控股。因此,红孩子互联公司的股东权利,归中国商业服务有限公司享有。由于李阳自2009年2月18日起不再担负中国商业服务有限公司董事及副总裁。因此中国商业服务有限公司消除了与王爽的代持关系。

王爽则表示,她从没签过代持协议,红孩子互联也没签过VIE控制协议,这是1家由3个自然人组成的内资公司。

中国商业服务有限公司的股东资料并未公然。

李阳与腾讯科技连线时说:于法冒充签字不对,于情这个企业是我1手做起来,而且在我做的的时候要我离开,把企业做得1塌糊涂,又这么贱卖了,也不通知我1声。于法不符,于情不合。李阳称,徐沛欣就是摘桃子的人。

苏宁收购红孩子后已在逐渐推动整合,目前红孩子北京仓储也已全部转向苏宁北京物流基地,双方人员实现了统1调配和管理,财务系统、后台系统已对接,虽然该交易还没有终究交割完成,但已基本完成了事实上的并购整合。

红孩子开创股东之间的股权纠纷将多大程度上影响该交易尚不得而知。这桩股权争议由于产生在3年多之前,只是红孩子股东之间的纠纷,与苏宁收购红孩子其实不直接关联。但如果王爽李阳夫妇胜诉,苏宁或将面临1个为难问题:其收购红孩子之前,是否是尽职审查了过去红孩子的股权历史。

4 : 中再融联合易霖环保爱心扶贫,让大山里的美味走出去

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金秋10月,是丰收的季节,位于河北易县腹地的井儿峪村满山的磨盘柿子今年也大获丰收,漫山遍野,都披上了金黄的外衣,1年1度的柿子采摘节正在贫困村井儿峪进行。10月29日,中再融与易霖环保1行人驱车4小时走进井儿峪,爱心扶贫的同时品味独特的清汤贡柿,让大山里的美味走出去。

易县井尔峪村地处太行山北端东麓,山高坡陡,日照充足,无霜期长,红褐色土壤和独特的地理位置,非常合适栽种柿子树。这个村落的清汤贡柿个大、皮薄、汤清、色泽艳丽、含糖量高,全村3万多棵柿子树,很多都是明代年间栽种的,至今已有400多年历史,早在清朝就作为御用贡品闻名全国。乡间流传,当年慈禧太后来清西陵祭祀,点名要吃井尔峪的柿子。

(井儿峪村的清汤贡柿)

由于地形复杂,道路不通,井儿峪的柿子零售运输本钱比较高,加上近几年轻壮年劳力外出务工,导到美味滞销,造成严重浪费。随着去年电商销售平台的搭建,和爱心扶贫活动、采摘活动等口碑传播,逐渐吸引了京津冀等各地的市民和客商到来,井儿峪的贡柿将重焕生机。本次中再融与易霖环保爱心扶贫公益行动,整体计划采购8000斤,首批采购3720斤,主要送往北京地区130个社区,以回馈和感谢支持旧衣物回收的社区居民,同时让更多的人品味到贡柿,传递爱心。

(井儿峪村的村民正在挑选装箱)

易霖环保作为中再融平台金融扶持的再生资源企业,专注于旧衣物回收,通过回收利用将废旧纺织品加工成赈灾帐篷、汽车地垫、拖把、劳保手套等,使废旧物质得以有效利用,避免垃圾燃烧和填埋带来的环境破坏,又兼具经济价值,将社会环保公益纳入企业经营范畴,传递再生环保理念。

我们始终站在服务大众的前沿,积极其社会公益事业增砖添瓦。作为再生资源企业的金融扶持平台,中再融从成立之初便深具公益思维,通过平台的能量帮助再生资源企业解决融资困难,助推再生环保产业升级,积极推动新金融对再生企业的金融扶持,共构建健康和谐的社会环境。对企业来说,公益本身也是社会的1部份,中再融会伙人副总裁侯君表示。

据介绍,截至目前,通过络传播和电商营销,井儿峪村这个贫困村的400多万斤柿子已卖掉了9成。

侯君表示,这次联合公益是中再融公益行动的第1站,11月计划与互联企业、再生资源企业共同推出旧衣物回收活动,帮助大众清算衣柜的同时,让越来越多的人了解旧衣物回收的社会价值和经济价值。未来中再融将围绕再生资源、环保等领域重拳出击,将公益环保进行到底。

作者:牧场链接:來源:简书著作权归作者所有。商业转载请联系作者取得授权,非商业转载请注明出处。

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